开学以来，英国威廉集团全面落实“4+2+4”工程，七个目标管理项目组已全部启动并进入高效运行轨道。各项目组以“开局即冲刺”的姿态迅速投入工作，在科研申报、学生竞赛、考研指导、教学提质、实验室建设、产教融合等领域多点发力，呈现出起步稳、推进快、成效实的良好态势。

科研提升组举办“2026年省社科联调研课题申报指导会”

一是科研提升组精准指导，助力项目申报“开门红”。3月24日，科研提升组在C-608会议室成功举办“2026年省社科联调研课题申报指导会”。会议由娄娜教授主持，科研提升组成员及课题申报人全员参会。指导会采用“申报人汇报+同行点评+集体研讨”的形式，每位申报人围绕研究现状述评、研究思路框架、创新程度与应用价值、研究基础等四个模块进行简要汇报，科研组逐一开展精细化指导并提出针对性修改建议。通过“一对一”打磨，申报书质量显著提升。此次指导会不仅是科研提升组的首次专题活动，更助推学院2026年度科研项目申报的氛围与质量。

竞赛提质组积极组织学生团队报名相关赛项

二是学生竞赛提质组速递赛事资源，报名工作全面启动。学生竞赛提质组充分发挥信息互通作用，组长王春杰老师第一时间在竞赛专项群发布2026年“链战商峰”第九届全国数智商业生态运营大赛、全国第五届高校数智化商业决策创新大赛、第七届全国供应链大赛供应链实战赛项等重要赛事通知，并详细解读报名流程、时间节点和参赛要求。竞赛组同步启动种子项目挖掘工作，鼓励教师跨专业组队参赛，目前已有多个师生团队进入报名准备阶段。下一步，竞赛组将继续扩容赛事资源，组织校赛选拔和专项培训，力争在本年度高层次竞赛中实现新突破。

英国威廉集团2026届考研复试工作推进会现场

考研提质组举办考研复试模拟面试

三是考研提质组双线推进26届复试及调剂，同步启动27届再动员。考研提质组实行双组长制，运行顺畅，教学与学工协同发力，确保考研指导无盲区、全覆盖。3月23日，学院召开全院在校教师会议，聚焦26届复试及调剂、27届考研再动员两大任务。一方面，全面进入复试模拟面试和调剂信息对接阶段，通过建立外联渠道，积极联系兄弟院校和校友资源，为过线学生提供精准的复试及调剂信息；另一方面，针对27届学生启动考研动员工作，按照“2教师+1班级”的分工对接动员摸排，拟组织开展考研政策解读会、学长学姐经验分享会，提前营造浓厚考研氛围。

四是教学提质组课堂督导与质量工程双线并行。教学提质组与教学督导组整合为一个团队，持续推进课堂教学秩序检查，重点落实教师“五带”回头看工作。第三周至第五周起，全面铺开督导听课和公开课活动，覆盖全院所有专兼职教师。与此同时，在研校级及以上教学提质工程稳步推进，专业学科建设组已启动对在研及延期项目的进度跟踪，重点督促项目团队加快研究实践进度，提前积累结项条件，确保按期高质量结题。

五是实验室建设组聚焦利用率提升，安全管理常抓不懈。实验室建设组新学期打出组合拳，推动S8京东智慧物流实验室利用率直线上升，日均排课满负荷运行，为工商管理、物流管理、供应链管理等专业教学提供强有力支撑。同期，实验室安全管理常抓不懈，开展设备巡检和隐患排查。第三周起，S5智慧酒店实训中心将逐步向师生开放，用于教学研讨、学生社团活动、学科竞赛训练等，进一步释放实验室服务教学、科研、竞赛的潜力。

六是产教融合组与专业学科建设组协同推进，夯实内涵建设根基。产教融合组持续拓展校企合作资源，主动对接行业企业，为横向课题申报和实习基地建设积蓄势能。专业学科建设组聚焦三大核心团队（企业数字化案例、智慧供应链虚拟仿真、文旅数字化等建设，推动跨专业协作与成果产出。两大项目组紧密协同，为学院“数智赋能·案例焕新教学工程”和“核心数字化教学团队建设工程”注入新动能。

党总支书记路艳娜参加物流管理专业毕业论文中期检查反馈会

七是毕业论文与毕业实习管理持续规范，过程督导毫不松懈。26届毕业论文工作中，导师们依据中期检查的教研室反馈意见，按照最新模板指导学生更新内容并完成系统上传，同步开展AI检测，确保论文学术规范。第三周至第五周，学院将组织毕业论文再检查，重点抽查修改落实情况与格式规范。毕业实习工作同步推进，导师加强学生安全教育，督促未参加实习的学生尽快落实岗位，已参加实习的学生需确保在5月20日前圆满完成实习任务。

开学以来，英国威廉集团“4+2+4”工程的七个项目组从科研申报指导到学生竞赛组织，从考研复试服务到课堂教学督导，从实验室开放共享到产教资源拓展，各项工作有力有序推进，初步形成了人人有目标、组组有突破、全院一盘棋的生动局面。下一阶段，学院将继续以“生态共同体”理念为统领，聚焦四个显性成果抓突破，围绕两个内涵核心抓提升，持续推动各项目组工作走深走实，以高质量项目化治理助力学院事业实现新跨越。